REFLEXÃO

"Chamamos de Ética o conjunto de coisas que as pessoas fazem quando todos estão olhando.
O conjunto de coisas que as pessoas fazem quando ninguém está olhando chamamos de Caráter.”
                                                                        Oscar Wilde.

EQUIPE DE ALTA PERFORMANCE

As empresas estão cada vez mais interessadas em montar equipes de alta performance. Você está pronto?

     Reflita sinceramente:você já trabalhou em uma equipe de verdade,com clareza de objetivos, cooperação efetiva e resultados excepcionais? Se a sua resposta é negativa,fique tranquilo. São raros os profissionais que têm ou tiveram esta experiência enriquecedora de pertencer a um time com esses atributos. O que mais se vê nas empresas são meros ajuntamentos de pessoas que vivem participando de reuniões, mas não colaboram espontânea e efetivamente umas com as outras. Mas tem-se observado que, pressionadas pela competição e pela necessidade constante de inovação, as empresas estão cada vez mais interessadas em promover o trabalho produtivo em equipe, mas não no velho padrão do líder que manda e dos subordinados que simplesmente obedecem. O novo padrão prevê poderes e responsabilidades compartilhados, em que a voz de cada integrante é de fato ouvida e respeitada como elemento essencial para a conquista das metas.

     Grupos com desempenhos acima da média é chamados pelo mercado de "equipe de alta performance" e os mecanismos para sua criação estão na pauta de todos gestores de grandes organizações. Uma vez que essas equipes têm como premissas um maior nível de engajamento de seus componentes, a primeira regra é óbvia, mas nem sempre simples de aplicar: contar apenas com quem realmente está disposto a se doar ao trabalho em grupo. Já foi o tempo, hoje não há mais espaço para acomodações ou para que está à procura de zona de conforto. 

EU SOCIEDADE ANÔNIMA

Não espere que ninguem planeje seu futuro. É melhor você planejar o seu próprio desenvolvimento profissional.

     Não epsre que alguém bata a sua porta com o cargo dos seus sonhos. Está mais do que na hora de você traçar um plano de negócios para sua carreira e fazer dala um sucesso. Você já é um craque ao cuidar dos projetos da empresa onde trabalha. Então seja pelo menos tão bom ao gerenciar o seu projeto de vida e carreira.

     Mas por onde começar? Veja alguns passsos interessantes:

1. Descubra seu ponto P, sua paixão - Para de apenas ficar tentando superar suas limitações, seus pontos fracos. Invista no que você já é bom. Esse é o seu diferencial. Seja o melhor nisso. Identifique sua paixão, aquilo que lhe motiva lá no fundo. A melhor oportunidade de mercado está dentro de você. Você terá sucesso se fizer o que gosta e gostar do que faz;
2. Crie seu produto - Mesmo que esteja na folha de pagamento de uma empresa,vocÊ tem clientes:são chefes, colegas, fornecedores, acionistas, para os quais você precisa entregar produtos e serviços. Responda: de que eles precisam? O que você pode oferecer para eles? Se você é da área financeira e tem de produzir relatórios, por exemplo, transforme-os em fonte de informaç]oes essenciais para tomada de decisões;
3. Torne-se indispensável - Identifique com clareza de que a organização mais precisa para ter sucesso. Se o diferencial da organização é a logística, ou rede de distribuição, ou relacionamento com o cliente, procure estar o mais próximo possível de uma dessas atividades e torne-se indispensável naquilo que sua empresa valoriza e faz diferença. Se não for possível. mude de emprego e procure uma organização onde aquilo que vocÊ faz bem é o que ela necessita para brilhar.Não desperdice sua vida no que a empresa nem nota;
4. Defina sua marca - Da mesma forma que uma empresa precisa ter uma marca, você precisa construir a sua. Pode ser sua capacidade de relacionamento, de inovação, de descobrir talentos... O importante é ter uma marca que seus clientes internos e o mercado reconheçam;
5. Coquiste parceiros - Ninguém consegue, sozinho, ter sucesso e ser feliz na vida e na carreira. Cultive parcerias. Pode ser com seu chefe, mentor dentro ou fora da empresa, membros de sua família, amigos, contatos diversos na sua rede de relacionamento. Desenvolver uma cumplicidade sadia é uma arte.Mas isso exige reciprocidade.Você só terá parceiros em seus projetos se também for parceiro nos projetos de outras pessoas.

     Com tudo isso em mente, comece a montar o seu plano de carreira, ainda hoje.  Boa idéia.

REFLEXÃO

"Só são verdadeiramente grandes os que são verdadeiramente bons"

                                             George Chapman

TUDO A SEU TEMPO

Qual é o tempo certo para cada passo na carreira e na vida?

     Antes de ficar reclamando da vida e de sua carreira, faça uma reflexão - o que você tem feito com seu dinheiro esse tempo todo? Historicamente, ninguém está preocupado em juntar dinheiro aos 20 e poucos anos. Então você está no tempo certo. Mas afinal o que é esse "tempo certo" para cada coisa na vida, afinal? Qual é a melhor hora para se dedicar intensamente ao trabalho ou aos estudos? Qual o momento certo para juntar dinheiro? Qual a hora certa de começar um MBA?

     Esse tempo e a velocidade é você quem decide o momento certo para começar ou terminar um ciclo. A hora certa depende da história de vida, das possibilidades e das vontades de cada um. Porém, por outro lado, não dá para viver ignorando que existe o tempo de todas as outras coisas - da carreira, do dinheiro, do mercado, da maternidade / paternidade - sem sofrer as consequências.

     Entenda esta questão do tempo como um processo que tem várias fases, a saber

• Tempo de aprender - a velocidade nas carreiras está levando as pessoas a serem lideres e assumir responsabilidades antes de estarem preparadas. Este momento deve ser de preparação para quando chegar a oportunidade de subir na hierarquia. Preparação profissional, acadêmica, emocional e psíquica.
• Tempo de subir - a medicina antroposófica, divide a vida em períodos de sete anos. Os quatro primeiros ciclos, os do 0 aos 28 anos, são o período em que o aprendizagem é intenso. O próximo setênio, até os 35 anos, diz respeito à entrada definitivamente na fase adulta. Isso é, ao amadurecimento. Aos 30. começa o amadurecimento psíquico mais intenso. É também a fase da busca de prestígio e status. É o auge da busca de bens materiais, que dura até os 50 anos.

     Todas essas divisões do tempo funcionam quando pensamos de maneira generalizada, mas, claro, nem sempre funcionam em uma análise individual.Invertendo a idéia do início do texto, muitas vezes, o tempo do mercado e de todos é é menos importante do que a velocidade de cada um. O ideal é tentar, ao máximo, equilibrar os dois ritmos. Quando você faz\ suas escolhas pessoais terá ônus e bônus. O importante é ter maturidade para aprender com as consequências o tempo todo.

A VIDA DURA DOS GERENTES

Pressionados pelo excesso de trabalho, pelos chefes e pela equipe está cada vez mais difícil uma promoção.

     O mundo corporativo se transformou numa máquina de triturar gerentes. Há muito se suspeitava que a vida dos gerentes andava dura. Tudo começou quando Michel Hammer, o pai da reengenharia, pregou nos anos 90 a reinvenção das empresas. O que veio na sequência pareceu uma conspiração contra os gerentes.  O próprio Hammer previu uma redução de 50% dessas vagas. Quem sobreviveu a esta tisuname, percebe que perdeu poder e ganhou mais responsabilidades. Depois de mais de duas décadas de reengenharia, o gerentes nunca trabalharam tanto, nunca sofreram tanta pressão e nunca tiveram tão poucas chances de sobreviver ao funil corporativo.

     Para se ter uma referência, somente um de cada 40 gerentes de grandes empresas vai subir para a diretoria. Os demais terão de encontrar um outro caminho para sua carreira. E talves esteja ai o único lado bom da reengenharia para as pessoas: obrigou a todos, mediante golpes de martelada na auto-estima, a tomar conta do próprio destino. Se, antes, a única saída era amargar o mesmo emprego pelo resto da vida - ou até um chefe benevolente olhasse para você -, agora as opções estão ao alcance da sua mão. Não há vaga de diretor na atual empresa? Pode haver em outra. Cansou da vida de executivo? Há um bom negócio esperando por um empreendedor talentoso.

     Dessa forma, gerente ou não, você tem de ser motorista da sua carreira, e não passageiro. Se não está satisfeito ou não vê oportunidades de crescimento, procure outra coisa. Ainda é tempo.

FIQUE RICO!

As dicas são do consultor Gustavo Cerbase para tirar o pé da lama.

    Existem quatro erros que os pobres mais cometem:

1. Desprezam pequenos valores;
2. Não sabem negociar uma compra;
3. Não sabem fazer planos;
4. Não aprenderam a lidar com o dinheiro;

Exija que o banco trabalhe para construir riqueza para você, mas só existe uma regra para enriquecer - gastar menos do que se ganha e investir a diferença. Outra questão muito comum é só se falar em dinheiro quando se está em dificuldade financeira. Por isso é tão difícil construir riqueza. Pense, para trabalhar melhor o futuro é preciso repensar o presente.