TERCEIRIZAÇÃO

Um termo novo incorporado à Administração, decorrente de uma decisão estratégica da empresa.

    

     Estrategicamente utilizada com o objetivo de redução de custos, flexibilidade, busca de parcerias, associações ou até no tradicional sentido de alternativa de fornecimento, se caracteriza quando há transferência de determinadas atividades internas, de apoio ou produção a outras empresa.

     Com os mercados globalizados, é difícil definir a estrutura de uma empresa industrial ou comercial e suas fronteiras de negócio, já que existem empresas que possuem e administram marcas fortes e terceirizam toda a produção.

     A terceirização, como em toda opção estratégica, envolve vantagens e desvantagens, com maior ou menor intensidade e destaque conforme os objetivos da opção.

     Pode-se relacionar as vantagens:

• Possibilidade e redução de custos pela especialização;
• Delegação de atividades que não agregam valor ao produto;
• Redução dos custos fixos;
• Concentração nas atividades críticas;
• Melhor controle de estoques e programação de produção;
• Flexibilidade.

     As devantagens:

• Controle dos fornecedores (o que gerou a quarteirização);
• Custos envolvidos na possível mudança de terceiros.

     Se a terceirização é uma simples transferência de atividades de produção, sem a conotação de parceria, passa a ser uma busca de alternativas de fornecimento, observando-se procedimentos e cuidados típicos de escolha de fornecedores.

ESTRATÉGIA DE MARKETING

Ser malvado é um bom negócio?!?!

O negócio relacionado a fabricação de material esportivo, está dividivo em dois mundos.  Um deles é a NIKE nos EUA, líder mundial em vendas.  Do outro lado fica a alemã ADIDAS.  A estratégia da Nike sempre foi mostrar o dia a dia do esporte, com vitórias e derrotas, contusões e explosões de raiva num fracasso.  Já a Adidas, até então levava em consideração a superação, com campanhas mais civilizadas.  Porém, este ano resolveu abandonar a postura de bozinha e parte para o ataque, com o objetivo de superar a Nike até 2015.

A idéia de unir os diferentes segmentos de negócios numa única campanha não partiu dos executivos da Adidas - mas de seus consumidores.  Uma pesquisa realizada em 2009 mostrou que para o cliente final, não fazia a menor diferença se determinado produto pertencia a uma ou outra linha.  Para ele, bastava saber que se tratava de um produto Adidas.

Como a Adidas pretende rejuvenecer sua marca e tornar-se a maior fabricante de material esportivo do mundo, à frente da Nike:

• Investimentos em mídias sociais;
• Cores mais berrantes e produtos mais baratos;
• Foco nas mulheres e em suas filhas.

Fonte: EXAME

REFLEXÕES

Há sonhos que não podem ser.
E há tempestades que não podemos prever.
Não deixe que a vida mate o sonho que você sonhou.

O fortalecimento dos sindicatos com receitas de 5 bilhões de reais, os trabalhadores reivindicam aumentos salariais acima da inflação.
     Turbinados com receitas da União sem precedentes na história deste país, esta é uma mostra da intensificação das disputas entre patrões e empregados neste início de ano.  Recentemente, as greves interromperam grandes obras em todo país, como a usina de Jirau e Santo Antônio, em Rondônia, o complexo de Suape, em Pernambuco, e o porto de Açu, no Rio de Janeiro.  Ao todo, mais de 100000 operários já cruzaram os braços em 2011.  Com a economia aquecida e a falta generalizada de mão de obra, os trabalhadores sabem que estão em vantagem.       Desde 2004, os trabalhadores têm conquistados bons acordos.  No ano passado 90% das negociações terminaram com reajustes salariais acima da inflação.  A maior preocupação neste momento, é que as pressões sindicais vêm complicar um quadro de elevação dos salários que já ocorre pela disputa entre as empresas por pessoal qualificado.  E o mais grave, isso está acontecendo sem a contra-partida suficiente na produção.  Ou seja, os aumentos salariais têm sido maiores que o ganho de produtividade, e isso está alimentando a inflação.

Fonte: EXAME

INOVAÇÃO

Habilidade criativa e inovadora.

     De acordo com Peter Druker, inovação é função específica do empreendedor, sua atividade central.  Tal afirmação causa estranheza, dentro da racionalidade habitual, pois o conceito de inovação, como um fator competitivo, por ser um processo inerentemente dependente da criatividade, inspiração e intuição, até certa dose de sorte, isso é absolutamento abstrato.  Tem-se aqui o inovador com forma de gênio?!  Inovações ocorrem por idéias, mas não necessariamente de um gênio, e sim por observações e pesquisa consciente na busca de oportunidades, aliando observação, percepção e criatividade. Habilidades para a criatividade e inovação todos possuem, mas a racionalidade, os bloqueios tradicionais, os usos e costumes impedem e dificultam o desenvolvimento dessas habilidades.

     A habilidade criativa e inovadora está relacionada a:

• Sensibilidade a fatos, dados, tendências e problemas;
• Flexibilidade para questionar o tradicional e as idéias preconcebidas;
• Fluência de pensamento e habilidade de relacionar, associar e idealizar;
• Originalidade.

      Entre os diversos bloqueios à criatividade pode-se citar:

• Desânimo e receio de ridicularização;
• Qustionamento do consagrado e receio de críticas;
• Ordenação e racionalidade excessivas;
• Distinção preconcebida entre causas e efeitos;
• Superespecialização e receio de errar.

     Já na empresa, pode-se citar várias barreiras na busca de invação:

• Distanciamento do empresário com fornecedores, clientes e concorrentes;
• Preocupação com resultados a curto prazo;
• Inflexibilidade estrutural, cultural e ambiental;
• Ambiente pouco propício a tentativas e riscos.

     A busca de se estruturar um ambiente favorável a inovação e a criatividade, aproveitando as características de simplicidade e proximidade, além da necessidade de objetividade, elevam o nível de inovações, o que torna a empresa cada vez mais competitiva.

CRESIMENTO ECONÔMICO

Sobra burocracia, falta mão de obra qualificada.

     Um estudo realizado pela empresa de consultaria britânica Grant Thornton com 11000 empresas em 39 países mostra que os empresários brasileiros são os mais otimistas em relação ao crescimento dos negócios, mas estão entre os mais críticos a respeito de temas como burocracia e falta de mão de obra qualificada.  A pesquisa foi respondida por homens de negócios que avaliaram oito tópicos com forte potencial para restringir o crescimento.  No ranking geral, o Brasil aparece em 13° com mais problemas que podem afetar o crescimento.  A escassez de profissionais qualificados preocupa 49% dos entrevistados, e os entraves burocráticos foram apontados como obstáculo por 52% dos ouvidos.  Na média, 28% dos empresários brasileiros se mostraram preocupados.

     O que se pode inferir sobre o resultado desta pesquisa, é uma pressão salarial, que vem por ai e uma elevação do custo Brasil, que conjugada com o valor do Dólar, diminui ainda mais nossa competitividade exportadora. Porém, o que fica mais crítico, esta relacionado ao percentual de menos de um terço dos empresários brasileiros que se mostraram preocupados com a esta situação.

Fonte: EXAME.

PROCESSO DE PLANEJAMENTO

Um empreendimento nasce baseado em um sonho do empreendedor.

     Uma empresa é constituída a partir de uma ideia, em motivações, em uma concepção e uma visão de negócios, complementadas por um modelo ou protótipo, definições de objetivos, escolhas de caminhos e estratégias que a viabilizam.

     Este processo pode ser representado da seguinte forma:

     Além do deste processo, tem que ficar bem claro para todos na empresa, quais são as expectativas da empresa, qual a filosofia empresarial, os objetivos quantitativos e qualitativos, qual ou quais mercados e quem são os clientes potenciais, uma definição clara dos produtos e serviços que disponibilizará para o mercado, qual o modelo de empresa, viabilizará os objetivos propostos e finalmente, quais as estratégias de atuação.  Desta forma, fica explicitado para á empresa um consenso interno quanto à atuação, ao foco de esforço e recursos, bem como à adequação da estrutura e da cultura, relacionados aos objetivos, restando desenvolver apenas os planos operacionais e táticos.

     Daí a importância da elaboração de um plano de negócio, para se fazer a transição do sonho em realidade, sem sobressaltos e frustrações.