sexta-feira, 29 de julho de 2011

REFLEXÃO

"Se um dia você tiver que escolher entre o mundo e o amor.
Lembre-se: se escolher o mundo ficará sem amor,
mas se escolher o amor, com ele conquistará o mundo"

Albert Einstein

quinta-feira, 28 de julho de 2011

SOBRE PALAVRAS

A palavra livro

A história da palavra "livro" é, em si, um livro. Começou com o termo latino liber, "membrana vegetal encontrada sob a casca das árvores", onde foram registrados os primeiros textos escritos. O termo sobreviveu ao papiro, invento egípcio precursor do papel. Na Idade Média surgiu o custoso, mas duradouro, pergaminho; depois, o papel vindo da China chegou à escala industrial com Gutenberg, que, por sua vez, demorou, mas acabou encontrando no mundo digital sua superação dialética. E por tudo isso passou o velho liber, sob a casca da palavra.
Fonte: VEJA

quarta-feira, 27 de julho de 2011

TÉCNICA DE VENDAS

Trabalhando na área de vendas e o gerenciamento.

A atuação de vendedor tradicional se resume em fechar o pedido ou vender, e mais ainda, a relação de produtos no estoque e seus preços. Esse era o limite do trabalho de um vendedor tradicional. Hoje, o aumento da concorrência e a velocidade de lançamento de novos produtos e serviços faz com que as empresas e seus agentes fiquem mais atentos ao que ocorre em seu ambiente. O gerente de vendas e seus vendedores, ganharam um aumento significativo de atribuições voltado principalmente para o acompanhamento do ambiente instável, captando e representando a grande diversidade de necessidades dos diferentes grupos de interesse que existem numa empresa.
Neste contexto complexo a área de vendas de qualquer empresa deve estar preparada para desenvolver negócios e realizá-los atendendo a necessidades dos diferentes parceiros da empresa, dentre os quais destacam-se: os clientes, os próprios funcionários e proprietários, os fornecedores, os governos, entre outros. O vendedor e toda a área de vendas possuem muitas atividades que podem ser consideradas instrumentos de relacionamento da empresa com o cliente e do cliente para com a empresa. Atuam como elos de comunicação, como promotores e propagandistas e até mesmo relações públicas, promovendo o lado institucional da empresa.
Para Cobra, marketing é um processo social e gerencial pelo qual indivíduos e grupos obtêm o que precisam e desejam por meio da criação e troca de produtos e valores com outros. A base dessa definição está em algo a ser compartilhado. A troca ocorre quando ambas as partes percebem que obterão algum benefício com isso. Os compradores trocam dinheiro por produtos ou serviços quando sentem que o produto ou serviço irá beneficiá-los mais do que qualquer outro uso que possa fazer do dinheiro. Uma boa parte da atividade de negócios é desenvolvida por vendedores individuais que realizam a troca por meio de um processo de negociação.
A importância das atividades dos vendedores varia de acordo com a complexidade e a importância dos negócios realizados. Dessa forma, pode-se considerar que os vendedores representam os interesses da empresa para a qual trabalham. Portanto, é importante que o vendedor compreenda totalmente os planos de marketing de sua empresa.
Considera-se atividades de um vendedor:
  • O relacionamento direto e indireto com os clientes;
  • Telemarketing;
  • Elaboração de orçamentos de produtos e serviços;
  • Atividades de apoio a vendas;
  • Sondagem e prospecção de novos negócios;
  • Comunicação;
  • Vendas;
  • Serviços;
A principal responsabilidade do vendedor pode ser considerada a de atingir as metas de vendas individuais e apoiar atividades que contribuam para o desempenho do grupo e da empresa como um todo. Os principais relacionamentos do vendedor são externos e internos à empresa. Os internos dizem respeito às áreas que processam as informações relacionadas aos produtos e serviços (caixa, faturamento, crédito, estoque, entrega, serviços gerais e recepção). Os relacionamentos externos podem estar relacionados ao ambiente de negócios da empresa (mercados, concorrentes, meios de comunicação e tendências sociais). à medida que a empresa aumentar sua orientação para o mercado, suas forças de vendas precisam tornar-se mais focadas nesse mercado e nos clientes.

terça-feira, 26 de julho de 2011

INFÂNCIA PETROLÍFERA

Ainda estamos engatinhando...

Quando comparado a grandes produtores de petróleo do continente, o Brasil pode ser considerado uma criança. Enquanto Canadá e EUA, donos de algumas das maiores reservas mundiais, já exploraram quase todas as suas bacias sedimentares (áreas onde é possível encontrar óleo), o Brasil mal conhece seu sub-solo. Nos EUA, em pouco mais de 150 anos de atividade petrolífera, foram perfurados quase 2 milhões de poços. No Canadá, foram mais de 500 000. O Brasil não chegou a 30 000 poços. Ainda há muito espaço para crescer por aqui. Uma mostra disso foi a descoberta da maior área do pré-sal, na bacia de Campos, no final de junho. Uma reserva com estimados 3,5 bilhões de barris.

Canadá - 500 000 poços perfurados
Bacias sedimentares - 5,6 milhões de Km2
Reservas comprovadas - 32 bilhões de barris
Produção - 3,3 milhões de barris/dia




EUA - 1 900 000 poços perfurados
Bacias sedimentares - 4,5 milhões de Km2
Reservas comprovadas - 31 bilhões de barris
Produção - 7,5 milhões de barris/dia


Brasil - 26 000 poços perfurados
Bacias sedimentares - 7,5 milhões de Km2
Reservas comprovadas - 14 bilhões de barris
Produção - 2,1 milhões de barris/dia

Fonte: EXAME

segunda-feira, 25 de julho de 2011

REFLEXÃO

"O espírito se enriquece com aquilo que recebe.
O coração com aquilo que dá."

Victor Hugo

AFINAL O QUE É MARKETING?

Alguns autores propõem um conceito tridimensional - dimensão funcional; dimensão administrativa; e dimensão filosófica.



No que diz respeito a dimensão funcional, o marketing pode ser conceituado como uma das funções desenvolvidas na empresa que visa atender simultaneamente aos desejos e necessidades dos consumidores e aos objetivos econômicos da empresa mediante a oferta de um produto ou serviço. Pode-se dizer de modo mais simplificado que o marketing é uma atividade humana dirigida para a satisfação de necessidades e desejos por meio dos processos de troca.
Na verdade, o objetivo de marketing é conquistar e manter clientes e também fazer com os atuais consumidores prefiram fazer negócio com você e não com seus concorrentes. Por isso, também se pode conceituá-lo como um trabalho de busca de consumidores e, em seguida, de estimulação deles para comprar os produtos e serviços da empresa.
Do ponto de vista da dimensão administrativa, o marketing consiste na análise, planejamento, implementação e controle de programas destinados a realizar as trocas desejadas com os mercados-alvo, de modo a atingir as metas da organização.
Quanto à dimensão filosófica, você está absolutamente certo se definir o marketing como atitude, um modo de pensar, uma filosofia, enfim, que se orienta para o cliente. Na realidade, é mesmo uma orientação para o cliente que tem como retaguarda o marketing integrado (4Ps), cujo objetivo é gerar satisfação e, a longo prazo, o bem-estar do consumidor como chave para o atendimento das metas organizacionais.
É claro que é importante ganhar dinheiro. Perceba que aqueles que estabelecem o dinheiro como objetivo principal geralmente ganham menos do que os que se determinam em garantir um produto ou serviço que satisfaça a algum segmento da sociedade.
Quase sempre, quando se pergunta a um executivo: "Qual é o seu negócio?", a resposta é: "Nós fazemos computadores ou nós vendemos cosméticos". A quase invariabilidade dessas respostas mostra que esses executivos devem começar a pensar em termos de benefícios que eles comercializam, das necessidades (desejos e expectativas) que estão satisfazendo, dos problemas que estão resolvendo. Isso significa que, em vez de tentar vender o que é para nós mais fácil fabricar, precisamos descobrir muito mais sobre o que o consumidor está desejando comprar.
Levitt em A Imaginação de Marketing, demonstrou como algumas empresas quase sucumbiram por não "enxergarem" qual era seu negócio, definindo suas atividade em função do produto em vez de se preocuparem com a necessidade do consumidor que elas deveriam satisfazer.

sexta-feira, 22 de julho de 2011

SUCESSÃO

Quem será o próximo?

Saber quem vai comandar seu empresa no futuro é uma tarefa nada fácil, ainda mais, com a crescente rotatividade dos profissionais. Está ação é tão ou mais importante do que ter uma estratégia de negócios bem sucedida. Para se ter uma ideia Warren Buffett, o investidor mais festejado do mundo falhou em sua sucessão. Por isso um plano de sucessão deve envolver toda a hierarquia, não pode ser um ação isolada para apagar incêndios.
O que as empresas que são referência na sucessão de seu presidente estão fazendo, veja o passo a passo da sucessão:
  1. Atrair os melhores: para formar executivos aptos a assumir a presidência, é preciso atrair profissionais de ponta desde a base da empresa. Quanto mais jovens talentosos à disposição nos diferentes níveis, maiores serão as opções na hora da sucessão mais importante;
  2. Ter mais de um candidato: é arriscado depender de um único profissional. A qualquer momento o executivo pode mudar de plano - decidir empreender ou trocar de empresa, por exemplo - e deixar na mão quem apostava nele como um potencial líder;
  3. Preparar o vencedor: depois de definido o sucesso é importante que ele tenha contato com todas as áreas da empresa, passe a participar das decisões mais importantes e de visitas a clientes, fornecedores e investidores;
  4. Olhar para fora: nem sempre o melhor candidato está dentro de casa. Se o momento exige uma mudança brusca na estratégia, o sucessor ideal pode estar fora da empresa e até em mercados bem distantes de sua área de atuação;
  5. Acompanhar o desempenho: para aumentar o comprometimento dos executivos com a escolha e a preparação de seus sucessores, podem ser criados projetos conjuntos ou até incentivos financeiros. Dessa forma, mesmo após deixar o cargo, o presidente continua a ser responsável pelo desempenho de seus escolhidos;
  6. Definir prazos: é importante que o novo presidente tenha pelo menos uma ideia de por quanto tempo vai ocupar o posto. assim ele sabe quando precisa intensificar a preparação de seu sucessor. O ideal é fazer a troca apenas depois de um ciclo de projetos predefinidos.

quinta-feira, 21 de julho de 2011

O REMÉDIO QUE FALTA

O saneamento básico entrou no discurso, mas na prática nada sai do papel.

Segundo um levantamento da Trata Brasil, entidade de defesa do saneamento básico no país, das 101 obras de ampliação de redes de esgoto em curso nas cidades com mais de 500 000 habitantes atendidas por empresas públicas incluídas no PAC 1, apenas 4% forma finalizadas. A falta de saneamento não é apenas um risco ambiental - cria graves problemas de saúde pública. Mais de 700 000 pessoas são internadas anualmente no país com diagnóstico de doenças associadas à falta de saneamento básico e sete crianças morrem por dia vítmas de disenteria. Enquanto a área pública patina, a pequena parcela privada acelera.  Nos últimos cinco anos, nos pouco mais de 200 municípios com empresas privadas, a população atendida passou de 8,4 milhões para 17 milhões e os investimentos somaram 2 bilhões de reais, com enormes benefícios para a saúde. Um exemplo é a concessionária privada Águas de Guaririba, em Campo Grande, capital de Mato Grosso do Sul. Em cinco anos de atuação, constatou que cada real investido em saneamento básico representou uma economia de 3 reais no tratamento de doenças associadas à falta desse serviço.
Conclusão: Se enfrentasse o desafio de universalizar o saneamento básico com investimentos estimados pelo governo da ordem de 270 bilhões de reais, o país economizaria na área de saúde pública cerca de 810 bilhões de reais. Um investimento com retorno garantido.
Fonte: EXAME

quarta-feira, 20 de julho de 2011

RAPIDINHAS...

Há um bolha entre nós? Até quando vai a alta dos imóveis?

As vendas de imóveis caíram no início deste ano em São Paulo e reacenderam a polêmica sobre a possibilidade de que os preços já tenham atingido um patamar alto demais para a renda dos brasileiros. Especialistas ouvidos falam sobre a tese de que já existe uma bolha imobiliária no país e explicam as razões que podem fazer os preços seguir em alto no futuro.


Economia, mudança de rumo.

A tensão entre governo e Congresso ficou explícita durante a crise que levou à demissão de Antônio Palocci. Para o ex-ministro Marcílio Marques Moreira, a presidente Dilma Russeff deve dialogar mais com a oposição para aprovar reformas relevantes.  Será que é hora de Dilma se aproximar do PSDB?


Carreira, mais formação.

A editora de Carreira lançou neste mês o Guia de Cursos no Exterior, uma página especial desenvolvida para ajudar os interessados em estudar fora do país a escolher especializações e escolas com prestígio reconhecido pelas empresas brasileiras. A London Business School amplia a oferta de cursos rápidos.

Vale a pena conferir.
Fonte: EXAME

terça-feira, 19 de julho de 2011

OS DEZ MANDAMENTOS

O uso de tantos e diminutos computadores pode transportar as pessoas para um universo paralelo.  Por isso peçam ajuda ao profeta!!!

Faça as contas rápido: quantos computadores existem em sua casa?  Supondo-se uma família composta de um casal e um filho, cada qual com um smartfone ou um iPhone, mais iPad, o computador de mesa, que a essa altura já virou relíquia, e ainda o laptop, que em breve terá o mesmo destino, a conta já bate em seis. Por si só, a quantidade já contém algo de assustador, mas a qualidade - ou seja, a forma como nos relacionamos com todos esses companheiros inteligentes, e ainda por cima de alta portabilidade - pesa ainda mais. As mudanças na rotina diária são tão impressionantes que demandam manobras de sobrevivência. Quem não parar para pôr alguma ordem na interação homem-máquina (e principalmente, criança-máquina) corre o risco de ser sugado pelo toque mágico e initerrupto na telinha.
Ai vão então os dez mandamentos para lidar com com a tecnologia nos cerca:

I . Não ireis, tu e teu parceiro, para a cama cada qual com seu iPhone;
Isso abre a porta para muitos outros. A cama do casal é só dos dois.

II . Não te levantará da cama, depois do amor, para checar os e-mails;
Ofensa gravissíma, pior do que virar para o lado e dormir, roncando.

III . Só porás no Facebook fotos da festa se todos os fotografados concordarem;
Desgraças assim evitáveis: demissões, separações e amizades rompidas.

IV . Mesmo se todos concordarem, espera até o fim da festa;
Exibicionismo? Carência? Descontrolados devem ficar em casa.

V . Não usarás o iPad como similar de domesticação infantil;
Almoço na casa da Vovó é para conversar, brincar e fazer folia, á moda antiga.

VI . Não tuitarás durante o casamento; em especial, o teu próprio;
Todo mundo precisa saber cada segundo de tua vida? tens certeza?

VII . Só mostrarás o local das férias uma vez, e discretamente;
Andar ´pelo resort de notbook aberto, e falando alto, é superadíssimo.

VIII . Não erguerás o iPad como uma barreira à mesa do café da manhã;
Valem para o tablet as mesmas regras aplicadas aos jornais.

IX . Acharás os aplicativos adequados a crianças pequenas;
E ficarás junto delas o tempo todo. Ou prefere que abram aquela galeria de fotos?

X . Respeitarás um dia de guarda durante o qual ficará desconectado;
Semanal, quinzenal ou mensal: o importante é mostrar autocontrole.

Só mesmo o cajado de Moisés para impor as novas tábuas da lei. Ou seriam tablets?

Fonte: VEJA


segunda-feira, 18 de julho de 2011

TENDÊNCIAS PARA O FUTURO

O crescente desenvolvimento tecnológico impõe ao Brasil consequências boas e más.

Sem dúvida a tecnologia tem trazido progresso econômico e muitos progressos sociais, especialmente com os novos produtos disponibilizados pela engenharia genética, informática. telecomunicações e outros ramos do conhecimento. A livre circulação de informações, produtos e capitais tem contribuído para a geração de maior conscientização das pessoas sua melhor satisfação das necessidades com produtos de maior qualidade e investimentos que se transformam em produtos, empregos e melhor qualidade de vida para muitos.
Mas, por outro lado, aí estão o efeito estufa, os remédios que mais rapidamente perdem seu efeito frente a mutação dos agentes infecciosos, a produção aumenta sem crescimento equivalente de emprego, o descontrole econômico devido a volatilidade dos capitais de investimento, a exportação de empregos quando deixamos de consumir produtos nacionais para preferir produtos importados e assim por diante.
O futuro deve preservar em algumas tendências de mudanças, quais sejam:
  1. Mudanças de padrões de exigência da sociedade: mais opções para satisfação de quaisquer necessidades, novas formas de "família", naturalismo, esoterismo, meio ambiente e qualidade valorizados;
  2. Mudanças na tecnologia: comunicação globalizada, informatização intensa, uso intenso de engenharia genética e biotecnologia;
  3. Mudanças políticas e geopolíticas: aumento das barreiras às importações, fortalecimento dos grupos de países e empresas visando à competição, crescimento da distância que separa países ricos e pobres e desestatização das economias.
Este resumo de algumas tendências nos deve fazer refletir sobre que tipo de empresas poderão sobreviver neste mundo. Se o entorno socioeconômico muda rapidamente, as empresas também têm de mudar, de preferência antes da crise chegar. Em síntese, para sobreviver nos país e nossas empresas têm de ser "competitivos".
Competitividade para uma nação é o grau pelo qual ela pode, sob condições livres e justas de mercado, produzir bens e serviços que se submetam satisfatoriamente ao teste dos mercados internacionais enquanto, simultaneamente, mantenha e expanda a renda real de seus cidadãos. Competitividade é necessária para elevar o nível de vida das pessoas de uma nação. É também fundamental à expansão das oportunidades de emprego e para a capacidade de uma nação cumprir suas obrigações internacionais.
A competitividade da empresa brasileira, com honrosas exceções, é muito baixa. Isso fica claro quando verificamos o efeito arrasador nas empresas decorrente da abertura do mercado. As exportações brasileiras de produtos industrializados se mantém em patamar muito baixo, se comparado a outros países e concentra-se em produtos primários. As exportações de industrializados são realizadas principalmente para países do terceiro mundo, que são menos competitivos.
Cada empresa pode e deve escolher seu próprio caminho para atingir a eficácia mas também não precisa reinventar a roda. Convém dar uma olhada no que os especialistas da administração estão sugerindo e no que as demais empresas de sucesso estão fazendo. Com segurança, ter uma alta qualidade dos produtos e serviços é um requisito imprescindível mas não suficiente para o sucesso das empresas. 

sábado, 16 de julho de 2011

LEIS PARA INGLÊS VER

Nos últimos anos, o Brasil viu crescer uma coleção de leis importantes.

Apesar de aprovadas pelo Congresso e de ser fundamentais para o país, elas não podem ser usadas. A falta da aprovação de um projeto de regulamentação pela Câmara dos Deputados e pelo Senado as jogou em um grande buraco negro e não permitiu que entrassem em vigor. Um levantamento feito pela consultoria Patri mostra que 142 artigos da Constituição, de um total de 351, ainda não foram regulamentados. Leis importantes, como as que tratam da contribuição previdenciária do funcionalismo público, da destinação do lixo e da agilidade do sistema judicial, estão paradas. Ao lado da lentidão dos parlamentares, a falta de empenho do Poder Executivo é a grande responsável pelo problema. Quando se trata de assuntos caros ao governo, como os incentivos fiscais para a produção de tablets, a regulamentação costuma ser aprovada com urgência.
Abaixo, alguns exemplos de como se perde dinheiro com leis inócuas:

  • Código dos resíduos sólidos
Como é hoje - por falta de regras o Brasil deixa de reciclar 50 000 toneladas de lixo por dia;
O que falta - definir responsabilidades das empresas na coleta e na destinação dos resíduos;
O que o país perde - se todo lixo fosse reciclado, além do benefício ambiental, o país economizaria 8 bilhões de dólares por ano.
  • Código processual
Como é hoje - a Justiça Federal recebe 450 000 processos por ano e gasta, em média, oito anos, em cada um deles;
O que falta - estabelecer limites e prazos mais rígidos para apelações;
O que o país perde - estima-se que a demora nos trâmites de processos judiciais custe ao país 10 bilhões por ano.
  •  Aposentadoria do funcionalismo
Como é hoje - a União banca, sozinha, 51 bilhões de reais em aposentadoria de 1 milhão de servidores;
O que falta - criar um fundo previdenciário que divida os custos entre União e funcionalismo;
O que o país perde - Depois de implantar o novo sistema integralmente, a União passaria a economizar 100 bilhões de reais ano.
Fonte: EXAME

sexta-feira, 15 de julho de 2011

CAUSAS DE INSUCESSO DOS PEQUENOS NEGÓCIOS

Algumas causas de insucesso pode ser relacionadas:

  • Incompetência administrativa;
  • Falta de experiência;
  • Falta de controle financeiro adequado;
  • Falta de capital;
  • Investimento elevado em ativos fixos;
  • Falhas de planejamento;
  • Localização inadequada;
  • Expansão não planejada;
  • Falta de controle de estoque.
Com o objetivo de minimizar as causas do insucesso de um novo negócio, deve-se ter alguns cuidados que o empreendedor deve estar atento, tais como:
  1. Conhecer seu negócio profundamente;
  2. Preparar um plano de negócio;
  3. Administrar adquadamente recursos financeiros;
  4. Entender de aspectos financeiros;
  5. Aprender a administrar pessoas efetivamente;
  6. Cuidar da saúde de todos os envolvidos no negócio.
Além disso, estar atento as seguintes características essenciais de um empreendedor: pró-ativo, ou seja, ter iniciativa, fazer as coisas antes que lhe peçam, ou seja forçado pelos eventos; Voltado para resultados: vê e age em função de oportunidades orientado para a eficiência, comprometido com a alta qualidade do que faz, uso de planejamento sistemático e acompanhamento dos resultados; Comprometido com as pessoas: faz esforços para ter o trabalho realizado no tempo certo, reconhece a importância dos relacionamentos dentro e fora do emrpeendimento; Tolerância com ambiguidade e flexibilidade: consegue conviver com situações mutáveis do ambiente em que atua. Esta habilidade é crítica para o sucesso do empreendimento, pois as circusntâncias são geralmente novas e exigem trabalhar com informações muitas vezes contraditórias. Consegue adaptar sua empresa às mudanças de demanda por parte dos clientes. Numa mundo de rápida mutação, rigidez gealmente leva ao fracasso; Capacidade de atribuir tarefas para as demais pessoas, esta é uma importante característica que permite ao empreendedor ser bem-sucedido em seu negócio. A capacidade de degação é muito importante para o sucesso do empreendimento e vai contra a tendência natural do empreendedor em centralizar. 
Estes são conceitos necessários para melhor entender a importância do empreendedorismo como opção profissional.

quinta-feira, 14 de julho de 2011

ELES NÃO QUEREM SÓ DINHEIRO

Trabalhar, prosperar e curtir.

Uma pesquisa da BOX1824/Datafolha com quase 3000 jovens brasileiros de 18 a 24 anos mostra que satisfação e relevância social já são tão importantes quanto dinheiro na hora de escolher uma carreira.

1. 74% gostariam de trabalhar num lugar com mais troca entre as pessoas;

Essa geração não dá importância ao tamanho ou história das organizações. Para ela, o importante é poder tocar seus próprios projetos;

2. 51% têm vontade de trabalhar a distância, em casa;

O trabalho não pode interferir na qualidade de vida. A visão dos pais, de buscar um trabalho que traga estabilidade e segurança, ficou para trás;

3. 90% gostaria de ter uma profissão que ajudasse a sociedade;

A noção de sucesso mudou. Os jovens querem transformar a sociedade, fazer projetos que tragam coisas boas para outras pessoas;

4. 62% acham que quem ganha muito tem de pensar no próximo;

Os jovens se angajam como nunca em trabalhos voluntários. E querem que as empresas em que trabalham ofereçam a possiblidade de realizá-los;

5. 39% dizem que o salário é o mais relevante e 41% consideram satisfação o fator mais importante no trabalho;

Continuam querendo ganhar dinheiro, mas isso não é mais o principal. Os jovens buscam atividades prazerosas, e que façam sentido para eles.

Fonte: EXAME.

quarta-feira, 13 de julho de 2011

CARACTERÍSTICAS DO EMPREENDEDORISMO

É importante estabelecer um perfil empreendedor?

Neste início de século XXI está repleto de pequenas empresas. Pelo resto do mundo, pessoas de todos os países estão escolhendo sistemas econômicos ancorados em pequenos negócios altamente produtivos. Esta é a era do empreendedorismo. O ressurgimento do espírito empreendedor é um dos movimentos mais importantes da história recente da administração. Este empreendedor tem introduzido produtos e serviços inovadores, ampliando as fronteiras tecnológicas e criando novos empregos e aberto novos mercados globais.
Em função dessa realidade, é extremamente importante conhecer quem é este empreendedor, procurando estabelecer seu perfil, quais são suas características básicas, apresentar as causas do crescimento do empreendedorismo, identificar os motivos para abrir um negócio próprio e as possíveis causas de insucesso de novos negócios relacionados às características do empreendedor.
O perfil do eempreendedor envolve alguns pontos críticos, no sentido de viabilizar a continuidade do negócio que, porventura, tenha iniciado. Pode-se relacionar algumas características que formam esse perfil:
  • Tem desejo por responsabilidade;
  • Tem preferência por risco moderados;
  • Possui confiança em sua habilidade para o sucesso;
  • Sente desejo de contínuo feedback;
  • Apresenta elevado nível de energia;
  • Mantém uma orientação futura;
  • Tem capacidade de organização no sentido de escolher as pessoas e os recursos adequados;
  • Possui visão do dinheiro como símbolo do sucesso e não um fim em si mesmo.

terça-feira, 12 de julho de 2011

A REDESCOBERTA DA AMÉRICA

Fábrica da Volks: o palco da guerra com a Toyota são os EUA.

Depois de 23 anos sem produzir em solo americano, a Volkswagen investiu 1 bilhão de dólares e inaugurou, no mês passado, uma fábrica no estado de Tenessee. A decisão é parte de um novo projeto para conquistar o mercado dos EUA, um dos três maiores do mundo em número de unidades, ao lado do chinês e do japonês. O objetivo da Volkswagen nos próximos anos é triplicar as vendas no país. Disso dependerão, acreditam os alemães, a ultrapassagem da GM e da Toyota e a chegada da Volkswagen ao topo do ranking mundial.
A conferir!
Fonte: EXAME

segunda-feira, 11 de julho de 2011

INVERNO COMBINA COM CERVEJA?

No verão ela reina absoluta. Mas e no inverno?

Quando a temperatura cai, porém a "loira gelada", servida entre 2 a 4 graus, fica relegada a segundo plano. Mas as cervejas premium, importadas de países como Alemanha e Bélgica ou fabricadas em microcervejarias brasileiras, podem, sim, substituir o vinho no inverno.  As cervejas são divididas em três grupos:
  • LAGERS - Mais leves, são fabricadas em baixas temperaturas e fermentação, condições em que as leveduras se depositam no fundo do tanque. Incluem as pilsen e as bocks;
  • ALES - Mais encorpadas graças à alta fermentação, que faz os sedimentos emergir à superfície do líquido, são produzidas em temperaturas superiores a 14 graus. Nesse grupo encontram-se as pale ales e porters;
  • LAMBIC - A fermentação espontânea produz uma cerveja ácida. São raras, produzidas apenas na Bélgica.
A seguir alguns rótulos como sugestão para o inverno:

TRIPEL

Característica: originalmente feita pelos monges trapistas belgas, apresenta tonalidade que vai do dourado ao alaranjado. Mistura aromas adocicados, condimentados e cítricos.
Teor alcoólico: 8% a 10%
Temperatura ideal: 6 a 10 graus
Combina com: aves, polvo, massa a carbonara.

SWEET STOUT

Característica: o malte torrado confere notas de café e chocolate à cerveja preta da Inglaterra. Sua espuma é bem cremosa e duradoura.
Teor alcoólico: 7% a 12%
Temperatura ideal: 6 a 8 graus
Combina: com: sobremessas à base de chocolate e queijos fortes


WEIZENBOCK

Característica: é uma versão escura da Weissbier, típica cerveja alemã de trigo.     Associa notas de frutas secas, banana-passa e cravo com a potência de uma bock.
Teor alcoólico: 7% a 8,5%
Temperatura ideal: 6 a 8 graus
Combina com: carne de porco e de pato e embutidos







STRONG GOLDEN ALE

Característica: apresenta notas frutadas e condimentadas, que lembram especiarias.
Teor alcoólico: 7,5% a 9%
Temperatura ideal: 4 a 6 graus
Combina com: frutos do mar, paella e aspargos








BARLEY WINE

Característica: originária na Inglaterra, descansa em barris de carvalho depois de fermentada. Conhecida como "vinho de cevada", possui elevado teor alcoólico e quase não tem espuma. Algumas garrafas são, inclusive, safradas.
Teor alcoólico: 8,5% a 13%
Temperatura ideal: 12 graus
Combina com: queijos fortes, como gorgonzola e roquefort

BOCK

Característica: a única cerveja lager da lista tem coloração avermelhada e aroma e sabor de caramelo e malte torrado.
Teor alcoólico: 6% a 10%
Temperatura ideal: 6 a 8 graus
Combina com: carne de porco, carnes ensopadas e embutidos

I

IMPERIAL PORTER

Característica: o amargo do malte bem torrado é a marca dessa cerveja produzida, em grande parte, nos EUA.
Teor alcoólico: 7% a 8%
Temperatura ideal: 4 a 8 graus
Combina com: carnes de caça e queijos fortes, como gorgonzola e parmesão, e sobremesas.


STRONG DARK ALE

Característica: a bebida, de coloração marro-escura, tem notas adocicadas que lembram o sabor das balas toffe.
Teor alcoólico: 6% a 12%
Temperatura ideal: 8 a 12 graus
Combina com: cordeiro e carnes acompanhadas de molhos fortes

Escolha a sua e bom proveito!
Fonte: Revista VEJA

sexta-feira, 8 de julho de 2011

CADA UM COM SEU CADA QUAL...

Existem ste tipos de inteligência. Com qual você mais se identifica?

INTELIGÊNCIA INTERPESSOAL

Você certamente tem facilidade de se relacionar com as pessoas ao seu redor. É popular, vive cercado de amigos e tem uma forte tendência à liderança. Seu enorme talento para intuir o sentimento alheio faz com que se sobressaia em atividades coletivas e trabalho em equipe. Sua empatia gera confiança e faz de você uma espécie de conselheiro. Você aprende melhor ao se envolver em atividades de grupo;

INTELIGÊNCIA INTRAPESSOAL

Você é do tipo solitário, individualista e independente. Prefere seguir os próprios interesses e idéias, e não precisa interagir com niguém para realizar suas aspirações e metas. Segue seu estilo todo próprio de se vestir, comportar-se e agir. Proativos e com profundo senso de valor pessoal, tem opiniões firmes, geralmente baseadas em experiências reais. Você aprende melhor por meio da experiência e dos fatos.

quinta-feira, 7 de julho de 2011

CADA UM COM O SEU CADA QUAL...

Existem sete tipos de inteligência. Com qual você mais se identifica?

INTELIGÊNCIA CORPÓREA - CINESTÉSICA

Quando era criança, sua inquietude chamava atenção. Ficar sentado na sala de aula, para você, era uma verdadeira tortura. Sempre ótima coordenação motora e costuma se destacar nos esportes ou em atividades manuais, como cerâmica ou marcenaria. Também é capaz de imitar gestos de outras pessoas. Provavelmente tem necessidade de tocar nos outros para se comunicar e esta sempre se movimentando, remexendo e batendo com os pés e as mãos. Você aprende melhor por meio de movimentos e da representação.

quarta-feira, 6 de julho de 2011

CADA UM COM O SEU CADA QUAL...

Existem sete tipos de inteligência. Com qual você mais se identifica?

INTELIGÊNCIA MUSICAL

Você provavelmente costuma cantarolar e assobiar uma melodia ao ouví-la uma única vez. Tem um gosto musical apurado, com preferências e rejeições muito claras - para você, tocar um instrumento não deve ser problema. Mas, na sua opinião, uma casa sem música não é uma casa, e sim um mausoléu.  Tem sensibilidade aos sons ambiente, desde a água corrente até o canto de um pássaro. Gosta de estudar e trabalhar com música de fundo. Você aprende melhor por meio de sons não verbais e rítimo.

terça-feira, 5 de julho de 2011

CADA UM COM SEU CADA QUAL...

Existem sete tipos de inteligência. Com qual você se identifica?

INTELIGÊNCIA LÓGICO-MATEMÁTICA

Você gosta de tudo que envolva raciocínio lógico e tem uma aptidão natural para resolver problemas numéricos e lidar com computadores. Quando criança, gostava de fazer experiências a fim de compreender certos princípios. Fora isso, vivia importunando seus pais e professores com questões complexas, e, precoces, derrotava até adultos em jogos estratégicos como xadres ou damas. Você aprende melhor por meio de estratégias e enigmas.

segunda-feira, 4 de julho de 2011

CADA UM COM O SEU CADA QUAL...

Existem sete tipos de inteligência. Com qual você se identifica?

Você poderá aprender melhor se souber tirar proveito dos diferentes tipos de inteligência.  Esta semana estarei descrevendo cada uma delas, uma por dia. Veja em qual delas você se encaixa e tire melhor proveito na hora de aprender.

INTELIGÊNCIA LINGUÍSTICA

Você aprende novas palavras e novas línguas com facilidade. Lê provalmente tudo o que lhe cai nas mãos e, em geral, escreve bem. Gosta de inventar e contar histórias e tem uma memória excelente para decorar poemas, versos e ditados triviais. Costuma se lembrar facilmente de datas, nomes e lugares. Se dá bem em atividades que exigem facilidade para se comunicar, como debates e palestras. Você aprende melhor verbalizando e jagando com palavras;

sexta-feira, 1 de julho de 2011

A VEZ DOS METALÚRGICOS

Os sindicatos alertam - vem briga por ai.

Se depender dos metalúrgicos, o surto de greves que tomou conta do país vai ganhar um reforço em setembro, data base da categoria. Nos próximos dias, as centrais sindicais encaminharam uma carta para a presidente Dilma com um pacote de queixas, uma mostra do estado de ânimo acirrado entre os trabalhadores. O documento argumenta que a diferença de pisos salariais entre as montadoras favorece as que pagam menos, porpõe a criação de um contrato nacional de trabalho e questiona o aumenta das importações de veículos chineses. O texto tem um coselho: para evitar impasses, como o que paralisa há mais de um mês a produção da Volkswagen no Paraná, o governo deveria atuar como mediador entre trabalhadores e empresas quando setembro chegar. O documento cita nominalmente as montadoras, com os respectivos salários.
Fonte: EXAME.