- Incompetência administrativa;
- Falta de experiência;
- Falta de controle financeiro adequado;
- Falta de capital;
- Investimento elevado em ativos fixos;
- Falhas de planejamento;
- Localização inadequada;
- Expansão não planejada;
- Falta de controle de estoque.
Com o objetivo de minimizar as causas do insucesso de um novo negócio, deve-se ter alguns cuidados que o empreendedor deve estar atento, tais como:
- Conhecer seu negócio profundamente;
- Preparar um plano de negócio;
- Administrar adquadamente recursos financeiros;
- Entender de aspectos financeiros;
- Aprender a administrar pessoas efetivamente;
- Cuidar da saúde de todos os envolvidos no negócio.
Além disso, estar atento as seguintes características essenciais de um empreendedor: pró-ativo, ou seja, ter iniciativa, fazer as coisas antes que lhe peçam, ou seja forçado pelos eventos; Voltado para resultados: vê e age em função de oportunidades orientado para a eficiência, comprometido com a alta qualidade do que faz, uso de planejamento sistemático e acompanhamento dos resultados; Comprometido com as pessoas: faz esforços para ter o trabalho realizado no tempo certo, reconhece a importância dos relacionamentos dentro e fora do emrpeendimento; Tolerância com ambiguidade e flexibilidade: consegue conviver com situações mutáveis do ambiente em que atua. Esta habilidade é crítica para o sucesso do empreendimento, pois as circusntâncias são geralmente novas e exigem trabalhar com informações muitas vezes contraditórias. Consegue adaptar sua empresa às mudanças de demanda por parte dos clientes. Numa mundo de rápida mutação, rigidez gealmente leva ao fracasso; Capacidade de atribuir tarefas para as demais pessoas, esta é uma importante característica que permite ao empreendedor ser bem-sucedido em seu negócio. A capacidade de degação é muito importante para o sucesso do empreendimento e vai contra a tendência natural do empreendedor em centralizar.
Estes são conceitos necessários para melhor entender a importância do empreendedorismo como opção profissional.
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