SUCESSÃO

Quem será o próximo?

Saber quem vai comandar seu empresa no futuro é uma tarefa nada fácil, ainda mais, com a crescente rotatividade dos profissionais. Está ação é tão ou mais importante do que ter uma estratégia de negócios bem sucedida. Para se ter uma ideia Warren Buffett, o investidor mais festejado do mundo falhou em sua sucessão. Por isso um plano de sucessão deve envolver toda a hierarquia, não pode ser um ação isolada para apagar incêndios.
O que as empresas que são referência na sucessão de seu presidente estão fazendo, veja o passo a passo da sucessão:

1. Atrair os melhores: para formar executivos aptos a assumir a presidência, é preciso atrair profissionais de ponta desde a base da empresa. Quanto mais jovens talentosos à disposição nos diferentes níveis, maiores serão as opções na hora da sucessão mais importante;
2. Ter mais de um candidato: é arriscado depender de um único profissional. A qualquer momento o executivo pode mudar de plano - decidir empreender ou trocar de empresa, por exemplo - e deixar na mão quem apostava nele como um potencial líder;
3. Preparar o vencedor: depois de definido o sucesso é importante que ele tenha contato com todas as áreas da empresa, passe a participar das decisões mais importantes e de visitas a clientes, fornecedores e investidores;
4. Olhar para fora: nem sempre o melhor candidato está dentro de casa. Se o momento exige uma mudança brusca na estratégia, o sucessor ideal pode estar fora da empresa e até em mercados bem distantes de sua área de atuação;
5. Acompanhar o desempenho: para aumentar o comprometimento dos executivos com a escolha e a preparação de seus sucessores, podem ser criados projetos conjuntos ou até incentivos financeiros. Dessa forma, mesmo após deixar o cargo, o presidente continua a ser responsável pelo desempenho de seus escolhidos;
6. Definir prazos: é importante que o novo presidente tenha pelo menos uma ideia de por quanto tempo vai ocupar o posto. assim ele sabe quando precisa intensificar a preparação de seu sucessor. O ideal é fazer a troca apenas depois de um ciclo de projetos predefinidos.